كورس التحكم في التكاليف | Cost Control Course

التحكم في التكاليف ومراقبتها (Cost Controlling) هو أحد أهم العوامل على الإطلاق لنجاح أي مشروع، ومن أهم الأدوار بين جميع التخصصات هو دور مهندس الـ Cost Control.

كورس التحكم بالتكاليف هو كورس الهدف منه إعداد مهندس قادر على عمل جميع تقارير التكاليف الخاصة بالمشروع، ومراقبة أداء المشروع ومدى الالتزام بالخطة المالية ومراقبة حركة التدفقات النقدية، واتخاذ القرارات اللازمة لتجنب الخسائر وزيادة الأرباح بالمشروع.

خلال الكورس هتتعلم كل ما يخص إدارة التكاليف بداية من النظريات والأساسيات، مرورًا بأساسيات التسعير المبدئي، ووصولًا لمراحل التحكم والتنبؤ بالتكاليف (Cost Forecasting)، مع تطبيق عملي باستخدام Excel وPower BI بالإضافة لورش عمل وأسئلة إنترفيو خاصة بمهندسي الكوست كنترول.

الكورس بيجمع بين الجانب النظري والتطبيقي علشان يجهزك تكون مهندس Cost Control محترف قادر تدير أي مشروع باحترافية.

الكورس مناسب للمهندسين من جميع التخصصات والعاملين بالإدارة المالية بشركات المقاولات.

البرامج المستخدمة بالكورس

• Microsoft Excel
• Power BI لإعداد التقارير التفاعلية.

باجتيازك للكورس هتكون عندك المعرفة بجميع مراحل إدارة التكاليف: Estimation – Trending – Controlling – Forecasting والقدرة على إعداد تقارير تكاليف ومتابعة احترافية باستخدام Excel & Power BI وتحديد الفجوات التمويلية والتنبؤ بالمشاكل قبل حدوثها والتعامل مع مشاكل العقود والتسعير والمخاطر بشكل عملي والاستعداد التام لمقابلات العمل (Interview) الخاصة بوظيفة Cost Engineer.

موضوعات الكورس

المرحلة الأولى | Cost Theories

• التعرف على نظريات التكلفة (Cost) وأدوار مهندسي التكاليف في الشركات.
• مراحل المشروع المختلفة ودور مهندس التكاليف في كل مرحلة.
• دراسة طرق الجدوى المالية (Feasibility Studies: Cash Flow – BEP – Funding Gaps).
• التعرف على Value Engineering وأهميته في صناعة التشييد.
• أهم المصطلحات الهندسية الخاصة بالتكاليف (Cost – Price – Direct – Indirect – Markup – LD – IR – MARR – Escalation – EV …).
• التعرف على أهم التقارير الخاصة بإدارة التكاليف ومتى يتم رفعها.
• التدريب على Excel من البداية وحتى الأدوات الاحترافية (VLOOKUP – IF – Regression – Dashboards – Pivot Tables).

المرحلة الثانية | Cost Estimation Basics

• أساسيات التسعير (Cost Estimation) وعلاقتها بالتحكم في التكاليف.
• شرح عناصر التكلفة المباشرة والغير مباشرة + Markup.
• طرق حساب الإهلاك (Depreciation) وتأثيرها على التسعير.
• الفرق بين الهالك والإهلاك.
• حساب وتوزيع التكاليف غير المباشرة (Indirect Cost).
• الضرائب وأنواعها المختلفة.
• تأثير نوع العقد (Contract Types) على مخاطر المشروع.
• Project Coding (التكويد الدولي والمحلي) وأهميته.
• طرق التسعير السريع باستخدام البيانات التاريخية (Historical Data).
• تطبيق عملي على تسعير بنود مختلفة + معالجة مشاكل Unbalanced Bids.

المرحلة الثالثة | Cost Controlling

• المراحل الرئيسية للتحكم في التكاليف: Estimation – Trending – Controlling – Forecasting.
• Cost Trending وعلاقته بالإنتاجية (Productivity Rates) وأسعار العمالة والمعدات.
• معالجة الانحرافات في التكاليف والحفاظ على المشروع اقتصاديًا.
• ربط Estimation بالـ Controlling من خلال Actual Wastes %.
• إعداد Procurement Plan وربطه بإدارة المشتريات (Stock & Purchasing Sheets).
• التحكم في النثريات (Cash Petty Sheets).
• معالجة اختلاف الكميات الفعلية بين المالك والمقاول ومقاولي الباطن.
• إعداد خطط Cash Flow Forecasting وتحديد الفجوات المالية.
• أثر التأخيرات الزمنية على التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
• دور مهندس التكاليف في إعداد Claims.
• تحديد العناصر المربحة (Winning Items) وتجنب الخسائر.
• دراسة القيمة المكتسبة (Earned Value - EV) واستخراج مؤشرات المشروع (CPI – EAC – VAC – TCPI).
• استخدام معادلات وجداول Escalation لمعالجة فروق الأسعار.

المرحلة الرابعة | Cost Reports

• إعداد تقارير احترافية باستخدام Power BI.
• تجهيز البيانات وربطها بالبرنامج.
• عمل تقارير ديناميكية (Dynamic Reports) قابلة للتحديث.
• نشر ومشاركة التقارير بشكل احترافي.

المرحلة الخامسة | Workshops & Applications

• ورش عمل عملية على: CF – BEP – IDC.
• تسعير عملي لبنود مختلفة (متزن – غير متزن – Smart Pricing).
• إعداد Cost Trending وWeighing Systems لبنود المشروع.
• عمل Filtering للأوامر وربطها بالتكويد (Coding Systems).
• إعداد Cash Flow متوقع + قيم EV المتوقعة.
• استخراج Winning Items والتعامل مع Escalation Formulas عمليًا.
• أكثر من 50 سؤال وإجابة نموذجية خاصة بمقابلات العمل لمهندسي Cost Control.