كورس إدارة المشروعات | Construction Project Management

بدون شك فمجال إدارة المشروعات من أكتر المجالات المميزة واللي كتير من المهندسين بيكونوا حابين يتجهوا ليها، ومجال إدارة المشروعات يشمل العديد من التخصصات زي (الـ Planning والـ Cost Estimation والـ Cost Controlling …. إلخ)

كورس إدارة المشروعات هو كورس عملي تم إعداده خصيصاً عشان يكون خطوتك الأولى لدخول عالم إدارة المشروعات.

خلال الكورس بيتم شرح التخصصات والأقسام المختلفة لإدارة المشروعات بدءًأ من الأساسيات مع التركيز على الـ Planning والـ Cost نظراً لأهميتهم، وبيتم شرح جميع البرامج الهندسية المختلفة اللي بيحتاجها مهندس إدارة المشروعات (6 برامج) مع التركيز على البرنامج الأهم وهو برنامج البريمافيرا واللي بنستخدمه في أغلب شغلنا.

البرامج التي يتم شرحها والتطبيق عليها:

• Primavera P6 – التخطيط والمتابعة وإدارة الموارد والتكاليف
• Microsoft Project – الجداول الزمنية والمتابعة للمشاريع المتوسطة
• Power BI – تقارير ولوحات متابعة تفاعلية (Dashboards & KPIs)
• Microsoft Excel – من الصفر للاحتراف (Formulas, Pivot, Macros, Regression)
• Navisworks – محاكاة 4D/5D وكشف التعارضات (Clash Detection)
• Oracle Crystal Ball (Excel Add-in) – تحليل المخاطر ومحاكاة Monte Carlo (Beta-PERT)

باجتيازك للكورس هيكون عندك المقدرة على:

• إعداد (Time Schedules (Tender/Baseline/Recovery/Revised) وربط الأنشطة والموارد والتكلفة.
• متابعة المشاريع واستخراج (Earned Value KPIs (SPI, CPI, EAC…) واتخاذ قرارات تصحيحية.
• تسعير بنود إنشائية/معمارية وإلكتروميكانيكال بأساليب عملية، وحساب Indirect/Markup.
• إعداد تقارير Power BI ديناميكية وربط البيانات من Primavera/Excel.
• التعامل مع Navisworks لعمل محاكاة زمنية/تكلفية (4D/5D) وكشف التعارضات.
• فهم بنود العقود الرئيسية وClaims وخطواتها، مع لمحة عملية عن FIDIC الفيديك.
• بناء Procurement Plan، Cash Flow، وForecasting دقيق.
• التمكن من البرامج اللي بيتم شرحها.

موضوعات الكورس:

المرحلة 1 | التخطيط الأساسي والمتقدم (Planning)

• هيكلة المشروع: EPS/WBS وأفضل ممارسات التفتيت.
• أنشطة المشروع، العلاقات المنطقية، Time Scale، أنواع الأنشطة: Milestones, LOE, WBS Summary, Task/Resource Dependent.
• إعداد Calendars، العملات، وحدات القياس، وتعريف الموارد (Labors/Equipment/Materials).
• منحنيات Resources & Cash Flow، Profiles & Spreadsheets وتصدير البيانات إلى Excel.

المرحلة 2 | المتابعة والتحكم (Monitoring & Controlling)

• إضافة Baselines، تحديث التقدم، وإدارة Constraints.
• Earned Value Management: BAC, PV, EV, AC, SV, CV, SPI/CPI/EAC/ETC/TCPI.
• أوامر Global Change وUser Defined Fields، واكتشاف الأخطاء، والطباعة والـ Layouts.
• إعداد Controlling Reports وقراءة دلالات الأرقام وربطها بقرارات تصحيحية.

المرحلة 3 | التسعير وحساب التكاليف (Cost Estimation & Control)

• أساسيات التسعير: Direct/Indirect/Markup، تأثير QS، عروض الأسعار RFQ/POs.
• معدلات الأداء Productivity Rates، سعات الشاحنات Trucks Capacity، والفروق بين Waste & Depreciation.
• أساليب التسعير الإحصائية: Linear & Multiple Regression، Analogous, Top-Down/Bottom-Up.
• Balanced & Unbalanced Bids (Front/Back Loaded) وتأثيراتها على أصحاب المصلحة.
• الضرائب والدمغات، Cost Aggregation، وCash Flow Forecasting.

المرحلة 4 | العقود والمطالبات (Contracts & Claims)

• طرق الطرح والترسية، أنواع العطاءات، محتويات RFP/ITB وكراسة الشروط.
• أنواع العقود: Lump-Sum, Re-measurement, Cost Plus…، نظام النقاط Point System.
• لمحة عملية عن أهم بنود FIDIC 2017 (Red Book) وكيف تقرأ الشروط العامة والخاصة.
• دورة Claims من الأحداث المولّدة حتى إعداد المطالبة وصياغة المستندات الداعمة.

المرحلة 5 | التقارير ولوحات المتابعة (Power BI Dashboards)

• الحصول على Power BI وربط البيانات مع Primavera/Excel.
• Filters, Relationships, Synoptic Tools, Visualizations، وKPI Cards.
• بناء Dashboards تفاعلية (Gantt, Gauge/Speedometer, Infographics) ونشر التقارير.

المرحلة 6 | البعد الرابع والخامس وكشف التعارضات (4D/5D – Navisworks)

• استيراد الموديلات (3D جاهزة) وربطها بجدول Primavera/MSP.
• محاكاة تنفيذ المشروع Simulation 4D/5D (زمن/تكلفة) واستخراج فيديوهات العرض.
• Clash Detection وحل التعارضات بين العناصر الإنشائية/المعمارية/MEP.

المرحلة 7 | تحليل المخاطر (Crystal Ball)

• مفاهيم Risk Management وتوزيعات Beta-PERT.
• محاكاة Monte Carlo على عناصر الوقت/التكلفة، وحساب Confidence Levels وخطط الاستجابة.

المرحلة 8 | ورش تطبيقية وتجميع شامل (Workshops & Integration)

• بناء Tender/Baseline/Recovery/Revised لسيناريوهات حقيقية.
• إعداد Procurement Calendar وخطط Cash Flow وForecasting.
• دمج Engineering/Procurement/Construction في الجدول، وView Logs/Filters.
• تسليم نماذج تقارير نهائية: Time, Cost, EV, KPIs, Dashboards.